瑞特科發布了其第二份年度可持續發展報告，內容涵蓋了環境、人員以及公司如何與供應商及合作伙伴開展合作等方面的進展。我們與首席人力資源官 Elin ?hrberg 女士就今年的報告所反映的內容以及下一步的重點方向進行了交流。
可持續發展一直是瑞特科運營方式的一部分。但在公司成立30多年后的今天，公司已從秉持價值觀轉變為采取更具結構化的方法，使其可衡量、可追蹤，并能夠年復一年地在此基礎上不斷發展。
Elin 表示：“可持續發展一直是我們的本色所在。但我們正從戰略角度、可衡量性以及與長期業務發展的關聯性方面，變得更加具有戰略性。”
一個理想的工作場所
2025 年最突出的成果之一是瑞特科在“Great Place to Work”調查中的表現——這是一項瑞特科已連續參與8年的國際基準調查。今年，瑞特科還被評為瑞典最佳雇主之一。92% 的員工表示瑞特科是一個理想的工作場所，信任指數高達 89%。
Elin 解釋說：“你擁有良好的文化，在領導力架構上不斷建設，員工敬業度高，然后你就可以面向推動銷售的外部客戶進行更深入的建設。我們在瑞特科就擁有這樣的文化。”
“大家依然懷著一顆發展瑞特科的熱忱之心。我認為這是最美妙的一點。”
投資于領導力
2025 年 4 月和 5 月，瑞典的所有管理人員完成了一項為期三天的“更好的工作環境”培訓——這是一個結構化的項目，側重于協作、清晰的期望以及作為負責任的領導者在日常工作中應具備的素質。
“這次培訓為每個人提供了一個共同的基礎。以前，并非所有管理人員都清楚他們在工作環境方面的責任在實踐中究竟是什么樣子。培訓讓我們的健康與安全工作更加具體，并與日常領導力更加緊密地結合起來。員工們看到，當他們提出問題時，我們會認真對待。這很重要。”
此外，人力資源和可持續發展現在歸屬于組織的同一部門。健康與安全、環境、質量以及人員如今都歸屬于同一個架構之下，這相當于承認了這些領域的相互關聯性比組織結構圖通常所顯示的更為緊密。
環境進展
在環境方面，2025 年取得了若干具體進展。將公司的卡車改用 HVO100 可再生燃料后，范圍 1 排放量較 2024 年減少了 71%。與 2022 年的基準相比，范圍 1、范圍 2 和范圍 3 的總排放量下降了 21%——提前實現了 2030 年的范圍 3 減排目標。
瑞特科還在年內獲得了 ISO 9001 和 ISO 14001 認證。尤其是 ISO 14001 認證，為公司管理環境影響提供了一個連貫的框架，將廢棄物、能源使用和材料的日常管理整合在一起，使環境考量成為日常決策的一部分，而非一項孤立的行動。
提高負責任的采購標準
Elin 表示：“我們希望具備可信度，因此我們必須展示出實實在在的成果。我們已經取得了不錯的進展，同時我們也坦誠地認識到，一些更艱巨的工作還在前方等著我們。供應鏈承載著我們的大部分影響，這也是我們當前關注的重點。”
2025 年，瑞特科引入了新的《供應商行為準則》，截至年底已有 83 家供應商簽署。該準則對環境責任、工作條件和商業道德提出了明確期望，將瑞特科的標準延伸至更廣泛的價值鏈中。
“供應商和合作伙伴是我們運營方式中非常重要的一部分。該準則有助于我們設定明確的期望，不僅是在成本和質量方面，還包括如何開展業務。工作條件、商業道德、環境責任。這只是一個開始，后續還有更多舉措。”
針對供應鏈領導力的全新關注已計劃在來年實施，公司將新設一位采購與供應鏈負責人，以進一步推動這項工作。
展望未來
當被問及可持續發展對瑞特科意味著什么時，Elin 回答道：
“可持續發展創造長期價值，并對其員工、文化、環境以及經營方式承擔責任。可持續發展必須貫穿于戰略、領導力和日常運營之中。這就是我們正在努力變得更加結構化、更加主動，并建立數據體系以了解我們能在何處產生最大影響的原因。”
2025 年的報告是如今年度系列報告中的第二份。每一版都建立在前一版的基礎上，不斷補充數據、完善目標，并使公司的承諾更加具體化。
瑞特科 30 年可持續商業實踐之旅
瑞特科在成立 30 周年之際，回顧了其可持續發展歷程，從資源有限逐步發展到負責任的做法。公司專注于使可持續發展具有戰略性和可衡量性。其最新報告顯示了進展，包括被評為瑞典最佳工作場所之一。瑞特科倡導一種積極參與和協作的文化，管理層中女性占比達 57%。公司在追求可持續發展的過程中，致力于創新與團隊合作。
